新規事業を、企画から本番公開まで。4段で進めるAI Product Studio
大企業の新規事業チームと一緒に、何を作るかの決定からMVP・検証・本番公開までをAIで進めます。Yahoo! JAPAN IDの基盤とマイナポータルを担った代表の松岡が直接担当し、最初の2週間は50万円 (税別) です。
- ID基盤Yahoo! JAPAN IDの基盤
- 30% 前後 → 65%2014〜2016年にログインユーザーによる全社アクセスの比率を30% 前後から65% へ
- 2021〜2024デジタル庁でマイナポータルのプロダクトマネージャー (2021年9月〜2024年3月)
- 2024年〜大手自動車メーカー・大手飲料メーカー等の新規事業 (2024年〜)
新規事業が止まりやすい3つの所
4段は、この3つを越えるために組んでいます。
何を作るかが決まらない
テーマと範囲が絞れず、検討の会議が続く。段1の2週間で、利用者の事実と事業の数字をそろえ、作るか見送るかを決めます。
段1企画・設計
作る人と時間が足りない
社内の開発の枠が空かず、試すための開発に人を割けない。段2で、AIを使って4週間を目安に、社内で触れるMVPを作ります。
段2 MVP構築
試作で止まり、本番に出せない
セキュリティと運用の詰めが残り、公開の承認が下りない。受入試験と脆弱性の点検、セキュリティ監修者の診断を通してから本番に出します。
段2・段4本番化
4段の型で進めます。
段ごとに受け取る物と、顧客が承認する点を決めてあります。
段1
企画・設計
2週間
インセプションデッキ、ユーザーストーリーマップ、バックログ、触れるHTMLのワイヤーフレーム、PRDの文書5種と、技術設計。
50万円 (税別)
段2
MVP構築
4週間が目安
受入試験と脆弱性の点検を通ったMVP。
段3
検証ループ
月ごと
使う人の声を集め、版を重ね、合否の基準で測った結果。
段4
本番化
3週間が目安
セキュリティ監修者の診断の後の本番公開と、引き渡しの一式、運用の手引き。
担当するのは、この2人です。
大手企業の現場で、何を作るかの決定と、セキュリティ・運用を担ってきた2人が伴走します。定常の作業は自社で整えた仕組みで回し、判断と確認は人が持ちます。
代表取締役
松岡泰三
高木敬一
何を作るか決める
作る・作らないを、事業の数字と利用者の事実で決める。
担当：松岡
作ったものを検証する
出したものが効いているかを、測れる形で確かめる。
担当：松岡・高木
運用し、守り続ける
止めない・漏らさない運用とセキュリティを、最初から組み込む。
担当：高木
自社で回した記録
顧客の案件ではなく、SAGUSが自社で回した記録です。
週末おでかけ
自社のプロダクトで、段1 (企画・設計) と限定本番の点検を通しました。続けるか止めるかの基準を決め、2026年12月6日までに満たさなければ止めます。
SAGUS Rollout
AIネイティブ企業の実践を、記事にして毎日配信しています。
受入試験エディタ
仕様と合格の条件の承認の後、人が手を入れずに本番まで出しました (2026年11月8日)。受入試験13件を通し、わざと壊した版が自動で戻ることも確かめました。
Rolloutの実践の記事
SAGUSで試し、前と後を測った記録です。
発注の前によく聞かれること
- 途中でやめる時の条件は。
- 各段の終わりに、次の段へ進むかを決められます。repoはSAGUSのGitHub organizationに置き、退出の時に顧客へ移します。DBも渡します。
- セキュリティは、どう確かめますか。
- 段2で受入試験と脆弱性の点検を通し、本番公開の前に、セキュリティ監修者が診断します。
- お渡しした資料は、どう扱われますか。
- お預かりした資料と成果物の写しは、契約の終了から30日で消します。
- 契約の形は。
- 全段とも準委任契約 (履行割合型) です。賠償の上限は、その段で受け取った額です。